Att träffas är bra!

Nu är vi igång efter sommaren igen!
Som ni säkert minns, är starten för projekt med stöd från lokalt ledd utveckling genom leadermetoden framflyttad till mars 2016.  Men föreningen Astrid Lindgrens Hembygd kommer ni höra ifrån innan dess. Först ska vi rigga våra egna strukturer, bland annat hälsa Therese Sjögren välkommen som nygammal medarbetare. Men vi ska också hitta strukturer hur vi bäst finns till hands med rätt metoder och kunskap för att det ska bli en bra utveckling i området. Så vi kommer att träffas.

Vår strategi är prioriterad av Jordbruksverket och vi har kompletterad den med målvärden, kriterier och annat som ska hjälpa oss att genomföra det som vi har beskrivit att vi vill göra. Det vi vill göra tillsammans med alla er ambitiösa och drivande eldsjälar som finns i våra bygder.  Vi kommer låta höra av oss med inbjudningar för att öka kunskapen kring de teman och mål som finns beskrivna i strategin, men också för att tillsammans vässa oss riktigt som projektägare och projektgenomförare.

Som på beställning var det idag en artikel i Dagens nyheter som handlar om hur viktigt det är med ett aktivt föreningsliv för att skapa tillit mellan människor och för att få en fungerande demokrati. Precis det vi skriver om i vår utvecklingsstrategi. Vi har beskrivit i strategin att det behövs nya metoder och funktioner för att attrahera fler att bli medlemmar och  funktionärer och för att få till en bra dialog.

Kanske vi ska träffas för att prata om projekt för att utveckla föreningslivet? Eller brinner du mer för att prata om den lokala ekonomin och hur vi hittar fler nya produkter och tjänster inom de gröna näringarna och besöksnäringen? Vi hör av oss! Vi vill bolla idéer och vässa våra strukturer. Och vi vill använda tiden fram till projektstart till nåt bra. Att träffas är bra!

Ömsom vin ömsom vatten

En hälsning inför sommaren med ömsom vin och ömsom vatten. Ömsom sol, ömsom regn.

Om vi börjar med lite ”vin”, så är vi glada att Therese Sjögren nu är anställd av föreningen för att jobba med ekonomi och administration när Ingrid Tengkvist efter 10,5 år väljer att gå lite för tidigt i pension. Välkommen tillbaka Therese! Och stort tack till Ingrid för ett fantastiskt jobb!

Vi känner att vi kanske har jobbat lite i det tysta ett tag. Dels har vi packat ihop allt som rör förra programperioden, och dels att vi har en del administrativa åtagande inför nya perioden, som kanske bara intresserar den innersta kretsen. Vi har i alla fall inte suttit och lapat sol!  Eftersom ingen har kunna lapa sol den här kalla våren och försommaren. Varken vin eller sol, bara vatten och regn. (sorry, det blev en lite bitter ton där, känner jag)

Ömsom vin och vatten är det också när vi kompletterar strategin. En del av administrationen inför nya perioden är att komplettera och färdigställa den lokala utvecklingsstrategin enligt direktiv från Jordbruksverket. Strategin prioriterades i våras av kommittéer på Jordbruksverket och vi ska nu komplettera den med målvärden (t ex hur många nya metoder tror vi ska utvecklas inom ”utvecklat föreningsliv”) och beskriva vilka urvalskriterier föreningen vill jobba med får att få fram de bästa projekten. Myndigheterna kräver inte att leadermetoden finns på projektnivå, men jag vet att Astrid Lindgrens Hembygd tycker att just den metoden gör projekten så mycket mer framgångsrika. De projekt som har tänkt till kring trepartnerskap, underifrånperspektiv, nätverk och innovativitet blir ofta lite bättre visar vår erfarenhet.

En del av kompletteringsarbetet är lätt och vi håller med, ibland får vi läsa på och fördjupa oss för att hamn rätt i den byråkratiska världen. Och att hamna rätt i det som andra kräver av oss för att vi ska få hjälpa till att fördela EU-pengar till våra landsbygder. En del är ”gammal skåpmat” för vår rutinerade förening och en del blir på nytt sätt. Ömsom vin, ömsom vatten.

När vi är tillbaka efter lite sommarledighet, när vi kanske fått lapa lite sol, ska vi förbereda det sista för att kunna ta emot projektansökningar. Vi rår inte så mycket över tidsplaneringen, men allt vi rår över ska vi göra så snabbt det bara går. Vi har ännu inte sett detaljer i regelverket och inte hur blanketterna för ansökan kommer att se ut. Kanske blir det en helt digital hantering? Det skulle vara kul att få stämpla in en projektansökan under 2015, se hur den passar in i förenigens strategi, bidrar till att uppfylla strategins mål och gör att landsbygden blir ännu bättre.

Ha en riktigt skön sommar! Med ömsom vin, ömsom vatten. Och mest sol!

Grytan kokar

Vi är på väg ned i startblocken. Och kanske att vi ska putsa av kristallen? Så att vi är redo.  Håll grytan kokande, är styrelsens uppmaning. Se till att så många som möjligt är med när starskottet äntligen går. Men lova inte för mycket!

Träffar
Det är precis där vi är nu. Grytan puttrar så smått, vi bjuder in till träffar som ska informera och inspirera utan att lova. Vi bygger kontaktnät och fyller på sändlistorna. Ibland är informationen generell och bred och ibland kan den upplevas vara riktat till någon annan. Men så är väl landsbygdsutveckling? Brett och smalt. Högt och lågt. Generellt och specialiserat.
I veckan hade vi en träff där Julia Carlsson doktorand från SLU, berättade om sin forskning kring skogen.  Skogen som engagerar många och som är viktig för oss alla i Astrid Lindgrens Hembygd.

Julia Carlsson

Personligt, klokt och med glimten i ögat talade hon om skogens roll för landsbygdsutveckling. Vilka utmaningar som kan finnas oavsett om man bor i Vilhelmina eller i Astrid Lindgrens hembygd. Ett tips från Julia, till alla oavsett bransch och intresseområde, är metoden Framtidsdialog som är ett bra sätt att skapa en gemensam vision. Den finns beskriven på www.bya.net. (Klicka på Svensk byaservice A-Ö, Metoder, Framtidsdialog och sedan Metodguiden (PDF) till höger)
En gemensam vision är en bra början för ett bra projekt. Eller hur?

Fler möten
Glöm inte anmäla dig till nästa inspirationsträff i Högsby den 27 april. Vi har då ny information, ny inspiration och nytt tema.

Och så har vi ett årsmöte mitt uppe i all väntan. Hur bryggar vi över till nästa period? Strukturerat och smidigt vill vi ha det! Effektivt och framförallt bra utnyttjande av all uppbyggd kompetens i föreningen med lagom inslag av nytt. Vi envisas med att tänka positivt. -Klart att vi ska få ett positivt besked, säger föreningen. Men när kan vi ta emot första ansökan? När kan projektägarna rekvirera sina projektstöd? Grytan puttar och vi lovar inget. Men vi är positiva!

Snart besked
Jag skulle vilja vara en fluga på väggen (eller kanske inte) hos Jordbruksverket nu och höra hur ”snacket går” kring alla utvecklingsstrategier som ska prioriteras. Suckar de uppgivet, är de glada och förväntansfulla eller kanske stressade och upprörda?
Det närmar sig den veckan när alla leaderområden ska få besked från myndigheten OM vi är prioriterade och HUR stor budget vi i så fall blir tilldelade. Så nu sitter vi där vid brevlådan igen och väntar.
Bra då om kristallen är putsad och startblocken är redo. För när (inte om) det positiva beskedet kommer, då häller vi festlig dryck i kristallen. Och ställer oss redo i blocken. På era plaster, färdiga….

Inbjudningar

Mycket idag? Vårdagjämning, solförmörkelse, rocka-sockorna, vitt för små änglar, FN:s internationella glädjedag och grammatikdagen. Å så är det fredag! (måndag snart igen)  Ja,  idag är det mycket! Så då tar vi och öppnar almanackan och fyller på med ett par spännande kvällar lite längre fram i stället:

Välkommen den 15 april klockan 18.30 till Lövhult friluftsområde i Nässjö.
Och till
Stabygården i Högsby den 27 april klockan 18.30

Båda kvällarna blir det inspiration inför kommande programperiod.
Naturligtvis delar vi också med oss av den information vi har kring möjlighet för nya leaderprojekt. Kvällarna är kostnadsfria. Vi kommer att bjuda på fika och behöver därför veta hur många som kommer.
Anmälan till christina@alhembygd.se senast 3 dagar innan mötet. Vi håller på att fila på de sista detaljerna på programmen och återkommer när de är spikade och klara.

Nya ansökningar
Jag får regelbundet frågor om när man kan skicka in projektansökningar till oss. Det vi än så länge vet, är att det tidigast blir till hösten. Klura gärna på projektidén, men lägg ingen tid på att fylla i någon gammal blankett, för det lär vara ogjort arbete. Det är inte någon raket-forskning att tro att det blir uppdaterad formalia, nya blanketter och säkert lite nya villkor för ansökan.

Till dig som är medlem i föreningen Astrid Lindgrens Hembygd skickar vi också en påminnelse att dels betala medlemsavgiften och dels att notera årsmötet den 22 april som blir i Folkets Hus i Silverdalen. För den som vill äta smörgåstårta, behöver vi en anmälan till christina@alhembygd.se.

Snödroppar i mossan

Grammatik varje dag tycker jag, solen är bakom molnen, säkert finns många små vita änglar där. Sockorna rockar för fullt för att vi gillar olika, också varje dag, eller hur? Våren ska tveka sju gånger enligt bondepraktikan och det blir snaaaart dags för fredagsmys. Det är glädje det. Både internationellt och väldigt lokalt.
Häpp!

 

Samtidigt som

Vi undrar
Det är nu vi undrar vad det blev. Vi undrar på riktigt! Före den sista mars ska vi rapportera till Jordbruksverket hur väl vi har uppfyllt den strategi som skrevs för så många år sedan. Vi läser återigen igenom alla slutrapporter och räknar mötesplatser, insatser för attraktivitet, utvecklade besöksmål, antal matprojekt och massor av andra saker som går att mäta enligt vår lista med indikatorer. Vi intervjuar, skickar frågor och sammanställer.

Stolthet
Men vi vet att det är så mycket annat som skett med hjälp av leadermetoden i området. Som inte finns med på en indikatorslista. Det försöker vi också beskriva i rapporten. Till exempel vet vi att människor har lärt känna varandra, ibland sina grannar som man inte haft så mycket kontakt med innan. Stoltheten har också ökat vilket är jätteviktigt för att få till en bra utveckling. Och många människor har lärt sig massor av nya saker. Kanske det också sitter en och annan och är stolt över att ha fixat till en redovisning av ett leaderprojekt. Det är bra, för det ska man också vara stolt över!

Det närmar sig
Men samtidigt som vi räknar och skriver slutrapport för vårt område, närmar vi oss starten på nästa period med stormsteg. Vår utvecklingsstrategi ligger i en bunt med andra strategier som granskas, värderas och jämförs utan att vi kan påverka något, mer än att mentalt skicka positiva tankar till urvalskommittéen, förstås. 🙂 Framåt våren ska vi ha fått besked hur man har prioriterat vår plan. Så vi lägger resten av tiden på att försöker hålla leadergrytan kokande och inspirera på olika sätt inför en spännande start av en ny period.

Några datum
Den 28 februari blir det en projektkavalkad, där cirka 20 projekt presenterar sig kort och vi från föreningen kommer dela med oss om vad vi vet om kommande programperiod.
Den 15 april blir det en kväll på temat Entreprenörsanda och den 27 april är temat Folkhälsa. Du som har läst vårt förslag till utvecklingsstrategi, känner kanske igen att de rubrikerna är våra övergripande mål. Dit vi vill nå år 2020.

50 % + 50 %
Eftersom vi är i en mellanperiod, mellan två budgetar och mellan två utvecklingsstrategier, har jag begärt tjänstledigt på 50 % från Astrid Lindgrens Hembygd året ut för att vikariera på Västervik Framåt AB. Det innebär att jag under de kommande 10 månaderna delar min tid mellan två uppdrag. Jag ser fram emot att få lära känna Västervik på ett annat sätt, inte bara som turist, och att samtidigt få starta upp en ny period med Astrid Lindgrens Hembygd.

Det var en gång för länge sedan

Det var en gång för länge sedan.
Ja, så länge sedan som för ett par år sedan när vi började tala om Den Nya Strategin.
Och för länge sedan, för ungefär sex månader sedan fick vi fick Strategimallen och Handboken. Det var då det började på riktig. Eller på redigt, som vi hellre säger här i Astrid Lindgrens Hembygd. Jag laddade ner Mallen i datorn, skapade en bra struktur bland mapparna och delade upp avsnitten så fint med instruktionerna först. Skrivargruppen träffades och läs- och skrivuppgifterna delades upp. Texterna ramlade in och jag fyllde på i mapparna. Och jag säkerhetskopierade. För tänk om det skulle bli en datakrasch mitt i allt detta! Så många väl valda ord.

En dag skrev jag ut allt materialet för att få en tydligare bild hur långt vi hade kommit. Långt, tyckte jag då, det blev många utskrivna ord. Men det var ganska länge sedan, kanske en månad sedan. Vi ställde oss nya frågor och kom i en ny fas. Fanns det en röd tråd? Hängde avsnitten ihop? Vi klippte ihop alla ord till ett dokument. Och det ensamma dokumentet hamnade i mappen ”utkast strategi”. Det är inte ensamt längre. Tro mej!

Vi kommer ihåg citatet från medlemsmötet ”Livet är någonting man ska vara rädd om, vet du inte det?” som beskriver andemeningen som medlemmarna ville skulle genomsyra strategin. Och vi kommer ihåg orden från dialogträffarna och visionsmötena. Hela resan har vi  haft bygdens behov och önskningar som rättesnöre. De som har blivit strategins mål och insatsområden. Och instruktionerna som ligger först, lyfts fram gång på gång och vi undrar stilla: kommer man att gilla vår strategi på Jordbruksverket?

Vi har löpande fått in synpunkter och försökt tillgodose önskemål. Den alltid lika kloka kollegan dämpade kompletteringsivern häromdagen och sa att man kan korrigera sönder ett dokument och man kan tappa känslan om man inte sätter ned foten. Tack för de välbehövliga orden i rättan tid. Vi satte ned foten. Kanske inte hela foten….det var ju ganska länge sedan. Flera dagar sedan.

Idag tar jag bort ”Utkast” i vattenstämpeln och döper dokumentet till ”strategi_klar.doc” med lite skräckblandad förtjusning. Hela foten är nedsatt, dokumentet skickas till Jordbruksverket och nu ska vi vänta. Vänta på att vi får kompletteringsfrågor från myndigheten på vad vi har skrivit och vänta på beslut och startbesked. Det formella startbeskedet är utlovat till sensommaren 2015. I september börjar vi den spännande resan mot visionen och målen. I september känns det säkert som att det är länge sedan vi bestämde oss för att skriva Utvecklingsstrategi för åren 2014-2020 för Astrid Lindgrens Hembygd och länge sedan vi poserade för fotografen framför brevlådan.

Peter Högberg (ordförande) och Christina Thorstensson (verksamhetsledare) skickar strategin till Jordbruksverket

 

På redigt!

Nu börjar det närma sig!
Ett strategidokument på cirka 30 sidor som ska uppfylla många önskemål och många krav är snart ett färdigt verktyg för vår kommande verksamhet. Kraven är väl mest från myndigheterna och önskemålen är från alla andra. Och verktyget kommer vara för oss alla i Astrid Lindgrens Hembygd.
Vi har samlat ihop vad som har sagts på dialogträffar, personliga möten och på större informationsmöten. Och lagt till vad som skrivits i handlingsplaner, utvecklingsdokument, mail och på hemsidor. Och när allt är ihopsamlat har vi valt ut, valt bort och strukit. Och lagt till igen. Och justerat och fyllt på.

Och där är vi nu. Justerar, stryker och fyller på. Stämmer av mot kraven och villkoren och gör om…

Vision
Men visionen för strategin gör vi inte om. (Tror jag, tralla-la) Styrelsen för Astrid Lindgrens hembygd har satt en vision som känns jättebra:
Med mod, klokhet och påhittighet och genom resurssnåla metoder skapar människor ett hållbart liv. På redigt!
Visionen beskriver den stolta framåtanda som präglar den småländska bygden och Astrid Lindgrens författarskap inspirerar till ord som känns trygga och bekanta ända in i framtiden. Orden i visionen beskriver också värdegrunden som gjort att vi genom tiderna valt att skapa ett helt liv i vår hembygd och att forma den framtid vi vill ha.
”På redigt” ska helst uttalas på småländska. Uttrycket betonar värdet av det genuina som ingen kan ta ifrån oss. Vi är övertygade om att det är en av de viktigaste framgångsfaktorerna för en positiv utveckling i Småland – i Astrid Lindgrens Hembygd.

Insatsområden och Mål
Vi jobbar under de övergripande målen:  ”förbättrad folkhälsa” och ”ökat entreprenörskap”. Horisontella mål beskriver jämställdhet, hållbarhet, inkludering och ungdomars perspektiv.

Insatsområden, det vill säga vilka teman eller rubriker som våra insatser ska samlas under är ”Det civila samhället” och ”Den lokala ekonomin.” Och under de rubrikerna kommer projekten handla om att

• Förädla lokala resurser
• Utveckla föreningslivet
• Förbättra den digitala närvaron
• Hitta fler alternativa transportmöjligheter

Som resonemanget går nu, tror vi att vi kommer få se projekt kring lokal mat och besöksnäring under ”Förädlade lokala resurser”. När det gäller ”Utvecklat föreningsliv” kanske det handlar om samverkan mellan föreningar, om ungdomar och integration. Digital närvaro sammanfattar att vi kan ta tillvara de möjligheter som skapas i takt med utbyggnad och förstärkning av fiber och nät. Och vad gäller transporterna, ser vi här kreativa alternativ att förflytta oss hållbart.

Ännu är inget ristat i sten. Nästa vecka blir det ytterligare ett styrelsemöte för att justera, stryka och lägga till. Den 19 november träffas föreningens medlemmar för samma uppdrag. Men sedan är det dags att ta fram sten och mejsel. Då ska vi rista. Den 28 november klistrar vi igen kuvertet med en strategi för Astrid Lindgrens Hembygd och har en stor tro och förhoppning att alla de urvalskommittéer, urvalsgrupper, granskare, kvinnor och män som läser det vi har skrivit kommer gilla och skicka ”tummen upp” till oss.
På redigt!

Frukosten blev en indikator

Det känns ofta som oceaner av tid när man tittar framåt. Framtiden är långt borta. Men vi har ett datum när föreningens utvecklingsstrategin verkligen ska vara helt färdig och oceanen har undan för undan krymt och vi har nog bara en liten snabbt rinnande bäck kvar.

Olika delar
I skrivprocessen har vi upptäckt några tydliga delar i mallen för strategin. En del som är mycket kopplat till EU:s regelverk vad gäller diskriminering, jämställdhet och så vidare. Självklart är det jätteviktiga saker, men är kanske inte unika för vårt område. Men vi ska ändå formulera en hel del text hur vi kommer att jobba med det i föreningens egen process.
Andra delar i mallen handlar om vår förening och intressenter som finns i vårt område. Där har vi en hel del trygghet med oss i bagaget. Föreningen har funnits sedan mitten på 1990-talet och har ett gott upparbetat nätverk och strukturer i området. Två nya kommuner har tillkommit, men det känns redan nu som de inte är ”nya” längre utan är en helt naturlig del av vårt område. Vi skriver texter och sätter ord på det som är en naturlig del av vårt vardagsarbete. Och förstår att de leaderområden som är helt nya i denna världen, har en annan resa att göra med denna delen av strategin.

Inriktning
Den delen som det nog finns mest förväntningar och nyfikenhet på, är den delen som handlar om vilken inrikting på projekt som föreningen kommer att jobba med i framtiden. För denna delen av strategin pågår fortfarande en process att stämma av mot andra planer i området och ständigt ”backa bandet” till dialogträffarna i september och alla andra möten som föreningen har haft. Och titta i bagaget. Vi har mycket att lära av vad som är gjort tidigare.

Vi har många instruktioner från Jordbruksverket hur strategin ska byggas upp och det börjar klarna mer och mer vad alla input ska hamna.
Först har vi förstås strategins vision. Där hittar vi vår dröm!
Från den kommer vi till ”övergripande mål” som är lite mer tydliga. Där finns ofta formuleringar kring ”Förbättrat… och utvecklat… och stärkt…”.
För att nå de övergripande målen, formuleras ett antal insatsområden. Eller om man vill kalla det för rubriker. Eller teman. Under varje tema hittar vi ett antal delmål, som ska vara specifika, mätbara, anpassade och realistiska. Och dessa mål ska mätas med indikatorer. Häpp!

En del papper med mycket text, andra med lite mindre.

Mitt exempel
Så det skulle kunna vara så här: Mitt egna övergripande mål är ”Lycklig familj”. Ett insatsområde kan vara ”måltider” ett annat kan vara ”fritid”. Ett delmål kopplat till ”Måltid” skulle kunna vara ”näringsriktigare frukost” ett annat ”mysigare fredagsmys”. Och indikatorn för frukosten blir ”antal grönsaker på bordet”. Är ni med? Då kan det hända att man funderar på om man ska ändra ”näringsriktig frukost” till ”vegetariska måltider”, eller om indikatorn blir ”antal personer som äter frukost”. Eller heter delmålet ”mysfrukost”?
Så den som kommer in med önskemål om ”lördagsgodis” för att bli en lycklig familj, har inget att hämta 😉

…och tvärtom
Så där är vi nu i föreningens strategi. Ibland är ett mål solklart, men vips (nåja, så mycket ”vips” är det inte)  blev det en indikator. Och tvärtom.
Och så ska vi inte glömma bort urvalskriterier för projekten. Några är givna, till exempel att projekten måste göra nytta i vårt område, att de ska vara enligt leadermetoden (den kan ni väl? Underifrånperspektiv, trepartnerskap, innovativt….) medan andra kräver lite mer funderande.
Nästa vecka gör vi ännu en avstämning med föreningens styrelse. Både vad gäller mål, delmål och indikatorer, men också kriterier för urvalsprocessen. Jag ser fram emot spännande diskussioner.

Och mina urvalskriterier för ”Lycklig familj”? – De tre personerna vet nog om vilka de är.
Arbetsveckan som var så lång i måndags, har vips blivit fredag igen. Fredagsmys någon? Utan kriterier, jag lovar. 🙂

Hittar vi känslan?

September närmar sig sitt slut. September som vi har vetat skulle vara den Stora Insamlingens Månad för Astrid Lindgrens Hembygd. Insamling av känslor, ord, visioner, drömmar och utvecklingsmöjligheter för att skriva en strategi.

Vision
På medlemsmötet tidigare i veckan samlade vi in känslor för att formulera visionen för strategin och det infann sig en fantastisk känsla i rummet när vi tog Astrid Lindgrens författarskap till hjälp.
Styrelsen har flera gånger sagt att vi ska ha ett lättillgängligt språk i strategin, eller som Tjorven på Saltkråkan  säger: ”Farbror Melker, vet du vad? Om du inte kan skriva så att jag förstår det, då kan du lika gärna sluta upp.”
Och på medlemsmötet var det ingen som talade om resurseffektivisering, arbetstillfällen eller indikatorer. Eller var gjorde vi det vi egentligen gjorde när vi hade lyssnat in Ronja Rövardotter: ”Livet är en sak man måste vara rädd om, förstår du inte det”.

Mitt bland konstverk i en kreativ miljö i Virserums konsthall är aktiviteten hög för att känna in visionen för strategin!

Föreningen Astrid Lindgrens Hembygd ska ha en egen strategi med egna ord, men vi vill gärna känna den varma känslan som Astrid Lindgren beskrev i sina böcker. En känslodriven och lockande strategi som speglar bygdens möjligheter.

Skrivarmånaden
Oktober kommer att vara den Stora Skrivarmånaden!
Skrivargruppen får mer och mer material som underlag och har ett tight schema fram till dagen då vi ska fira! Fira vår strategi. Och vi ska fira en spännande process och ett dokument med massor av mätbara mål, kapacitetsbeskrivningar och kriterier och ett dokument som rymmer en härlig känsla!
Vår egen känsla.

 

5675 kvadratkilometer

Idag skickar vi in en ansökan om att få ett förberedande stöd för att skapa strategin för leaderområdet Astrid Lindgrens Hembygd 2014-2020.
Denna ansökan är ett av delmålen mot den kommande utvecklingsstrategin och i den söker föreningen om ett ekonomiskt stöd för att skriva strategin under hösten 2014.
I ansökan har vi beskrivit vårt område och vår process på olika sätt och bland annat fått ange yta och antal invånare.
Astrid Lindgrens Hembygd är nu 5675 kvadratkilometer stort och vi gläds åt att kunna räkna ihop 88 981 invånare i de sex kommunerna.
(antal invånare är inte minst viktigt när Jordbruksverket så småningom ska göra en fördelning av projektmedel över landet)

Dialogträffar
Vi har precis avslutat en dialogrunda ute i alla kommunerna och fått stort positivt gensvar på att det finns stora möjligheter för en god  landsbygds-utveckling i området.
Det finns också en stor samstämmighet i området kring vilka frågor som är angelägna att jobba vidare med, och det känns ju som en av de viktigaste förutsättningarna för att kunna ha ett gemensamt utvecklingsarbete.

Skriva, skriva, skriva
Skrivargruppen, som varit med ute på dialogträffarna är inspirerade och fulla av energi att fylla dokumentmallen för strategin. De har en stor mängd råmaterial som ska trattas ihop till en lättläst och tydlig strategi som i första ledet ska attrahera Jordbruksverket, så att vi verkligen kan bli ett leaderområde även i framtiden. Men det är nog så viktigt att den i de kommande åren blir ett funktionellt redskap för föreningen och bygden för den gemensamma utvecklingen.

Tiden går
Närmast på agendan är ett medlemsmöte och ett styrelsemöte nästa vecka, där processen med strategin fortsätter. Skrivandet fortsätter och tiden tickar på mot sista inlämningsdatumet om 10 veckor

Men idag skickar vi ett kuvert med vackra frimärken på! Innehållet i kuvertet beskriver ett funktionellt område och en konstruktiv process.

Och om 10 veckor skickar vi ett nytt kuvert, säkert med vackra frimärken då också.
Och då märker vi kuvertet med ”Utvecklingsstrategi för Astrid Lindgrens Hembygd”.