Det känns ofta som oceaner av tid när man tittar framåt. Framtiden är långt borta. Men vi har ett datum när föreningens utvecklingsstrategin verkligen ska vara helt färdig och oceanen har undan för undan krymt och vi har nog bara en liten snabbt rinnande bäck kvar.
Olika delar
I skrivprocessen har vi upptäckt några tydliga delar i mallen för strategin. En del som är mycket kopplat till EU:s regelverk vad gäller diskriminering, jämställdhet och så vidare. Självklart är det jätteviktiga saker, men är kanske inte unika för vårt område. Men vi ska ändå formulera en hel del text hur vi kommer att jobba med det i föreningens egen process.
Andra delar i mallen handlar om vår förening och intressenter som finns i vårt område. Där har vi en hel del trygghet med oss i bagaget. Föreningen har funnits sedan mitten på 1990-talet och har ett gott upparbetat nätverk och strukturer i området. Två nya kommuner har tillkommit, men det känns redan nu som de inte är ”nya” längre utan är en helt naturlig del av vårt område. Vi skriver texter och sätter ord på det som är en naturlig del av vårt vardagsarbete. Och förstår att de leaderområden som är helt nya i denna världen, har en annan resa att göra med denna delen av strategin.
Inriktning
Den delen som det nog finns mest förväntningar och nyfikenhet på, är den delen som handlar om vilken inrikting på projekt som föreningen kommer att jobba med i framtiden. För denna delen av strategin pågår fortfarande en process att stämma av mot andra planer i området och ständigt ”backa bandet” till dialogträffarna i september och alla andra möten som föreningen har haft. Och titta i bagaget. Vi har mycket att lära av vad som är gjort tidigare.
Vi har många instruktioner från Jordbruksverket hur strategin ska byggas upp och det börjar klarna mer och mer vad alla input ska hamna.
Först har vi förstås strategins vision. Där hittar vi vår dröm!
Från den kommer vi till ”övergripande mål” som är lite mer tydliga. Där finns ofta formuleringar kring ”Förbättrat… och utvecklat… och stärkt…”.
För att nå de övergripande målen, formuleras ett antal insatsområden. Eller om man vill kalla det för rubriker. Eller teman. Under varje tema hittar vi ett antal delmål, som ska vara specifika, mätbara, anpassade och realistiska. Och dessa mål ska mätas med indikatorer. Häpp!
En del papper med mycket text, andra med lite mindre.
Mitt exempel
Så det skulle kunna vara så här: Mitt egna övergripande mål är ”Lycklig familj”. Ett insatsområde kan vara ”måltider” ett annat kan vara ”fritid”. Ett delmål kopplat till ”Måltid” skulle kunna vara ”näringsriktigare frukost” ett annat ”mysigare fredagsmys”. Och indikatorn för frukosten blir ”antal grönsaker på bordet”. Är ni med? Då kan det hända att man funderar på om man ska ändra ”näringsriktig frukost” till ”vegetariska måltider”, eller om indikatorn blir ”antal personer som äter frukost”. Eller heter delmålet ”mysfrukost”?
Så den som kommer in med önskemål om ”lördagsgodis” för att bli en lycklig familj, har inget att hämta 😉
…och tvärtom
Så där är vi nu i föreningens strategi. Ibland är ett mål solklart, men vips (nåja, så mycket ”vips” är det inte) blev det en indikator. Och tvärtom.
Och så ska vi inte glömma bort urvalskriterier för projekten. Några är givna, till exempel att projekten måste göra nytta i vårt område, att de ska vara enligt leadermetoden (den kan ni väl? Underifrånperspektiv, trepartnerskap, innovativt….) medan andra kräver lite mer funderande.
Nästa vecka gör vi ännu en avstämning med föreningens styrelse. Både vad gäller mål, delmål och indikatorer, men också kriterier för urvalsprocessen. Jag ser fram emot spännande diskussioner.
Och mina urvalskriterier för ”Lycklig familj”? – De tre personerna vet nog om vilka de är.
Arbetsveckan som var så lång i måndags, har vips blivit fredag igen. Fredagsmys någon? Utan kriterier, jag lovar. 🙂